Im Folgenden finden Sie einen Überblick über bedeutende Themenfelder der Wirtschaftspsychologie mit typischen Fragestellungen:

• Welche Konsumententypen spricht ein Produkt / eine Marke an? Und wie sehen Lebenswelt, Charaktereigenschaften und Bedürfnisse der verschiedenen Zielgruppen aus?
• Wo steht die Marke im Wettbewerbsumfeld? Woraus setzt sich das Markenimage zusammen ("Brand DNA") und wie passt es zu den Anforderungen der Produktkategorie oder aktuellen Trends?
• Was bewegt Konsumentinnen und Konsumenten am „Point of Sale“?
• Wie zufrieden sind Konsumentinnen und Konsumenten mit und wie loyal zu Produkten, Marken oder auch Parteien?
• Wie werden Marketingkonzepte und Werbeideen angenommen, wo besteht Optimierungsbedarf?

• Wie können sich Umorganisation, Stellenabbau, Neuausrichtung, Einführung neuer Systeme und Prozesse auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auswirken?
• Mit welchen Methoden können Planung, Steuerung und Monitoring von Veränderungsprozessen optimiert werden?
• Wie können psychologische Kontrakte, Gerechtigkeit, soziale Identität, erlebte Kontrollierbarkeit und Shared Mental Models in Veränderungsprozessen gestaltet werden?
• Welche Rolle spielt die Organisationskultur in Veränderungsprozessen?
• Welche Rolle kann die direkte Führungskraft spielen, welche nicht?
• Welche Formen des Mitarbeiterdialogs eignen sich in den jeweiligen Phasen des Veränderungsprozesses? Und wie kann die Einbindung und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat proaktiv gestaltet werden, ohne zeitgleich Mitbestimmungsprozesse anzustoßen?

• Wie können Menschen in Organisationen befähigt werden, ihre Aufgaben effizient zu bewältigen?
• Wie können Unternehmen langfristig sicherstellen, dass ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die richtigen Kompetenzen besitzen, um auch zukünftigen Anforderungen gewachsen zu sein?
• Welche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind für welche Art von Karriere geeignet und wie kann man diese in Ihrer Entwicklung unterstützen?
• Wie müssen Trainingsprogramme gestaltet sein, damit sie erfolgreich sind und wie gelingt Transfermanagement?

• Wie können Führungskräfte psychologische Kontrakte mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gestalten?
• Leadership und Management: Welche Wirkung haben transaktionale und transformationale Führung und wie lassen sich diese Aspekte entwickeln?
• Welche Führungskompetenzen werden in den nächsten 10 Jahren von Bedeutung sein?

• Über welche Fertigkeiten („Skills“) verfügt die Belegschaft eines Unternehmens und wie können diese optimal genutzt werden, z.B. durch optimierte Passung von Person und Rolle?
• Wie können Unternehmen offene Stellen ideal besetzen?
• Welche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eignen sich für eine Führungskräftelaufbahn?
• Wie können firmenspezifische Anforderungen gemessen werden?
• Wie können die Folgen des demographischen Wandels hinsichtlich Organisations- und Personalentwicklung aufgefangen werden?

• Wie können Arbeitsbedingungen geschaffen werden, die gleichzeitig leistungs- und gesundheitsförderlich sind?
• Welche Maßnahmen können Unternehmen ergreifen, um die Gesundheit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern? Und welche Führungskultur hilft, Stress zu vermeiden?
• Was können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter selbst tun, um Stress zu vermeiden und sich fit im Job zu halten?
• Wie können Arbeit und Privatleben bestmöglich vereinbart werden?
• Wie können Themen wie altersgerechte Beschäftigung und Dienst- und Arbeitszeitgestaltung in Einklang mit den demographischen Entwicklungen am Arbeitsmarkt gebracht werden?